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為進(jìn)一步加強(qiáng)水利建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)管，確保建設(shè)工程項目的順利實施，10月19日下午，雙江公司總經(jīng)理胡煒在水利局一樓會議室召開2015年及2016年小農(nóng)水重點縣工程項目中標(biāo)單位約談會，約談會的主要內(nèi)容為如何解決小農(nóng)水重點縣工程在工程建設(shè)中進(jìn)度嚴(yán)重滯后和質(zhì)量不容樂觀的問題，并對下步如何保質(zhì)保量按時完成工程建設(shè)提出要求。

約談會首先針對小農(nóng)水重點縣項目工程建設(shè)管理存在的突出問題作了如下分析：

（一）施工單位思想上未引起重視，對合同履約的誠信度不高。（二）施工單位在施工組織上、現(xiàn)場安排上，目標(biāo)不明確，管理不夠精細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題未采取相應(yīng)措施；人力、物力未按合同執(zhí)行。（三）監(jiān)理單位監(jiān)管力度不夠，未按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行現(xiàn)場管控，未落實自身責(zé)任。（四）工程在建人員質(zhì)量意識和安全意識淡薄，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患未能及時處理和排除。

針對上述問題，胡煒總經(jīng)理提出以下幾點要求：

（一）各參建單位抓緊落實，組織相應(yīng)人力、物力，滿足工程建設(shè)的需要。（二）施工單位倒排工期計劃、倒排節(jié)點目標(biāo)，并與本周五上報雙江公司工程管理部。（三）雙江公司管理人員進(jìn)行實時跟蹤，每周上報施工進(jìn)度，并做到日清日結(jié)。監(jiān)理單位嚴(yán)格把控現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，做到施工不忘安全、施工不忘質(zhì)量。（四）對安全不到位、質(zhì)量不過關(guān)、進(jìn)度延期的將按合同條款進(jìn)行處罰。

在聽取完胡煒總經(jīng)理的講評后，監(jiān)理單位保證按要求嚴(yán)抓質(zhì)量和安全；施工單位也當(dāng)場表態(tài)，在保證安全、質(zhì)量的情況下，一定在計劃目標(biāo)內(nèi)完成工程建設(shè)。

雙江水利﹕王樂輝