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為了規(guī)范公司施工班組工程安全質(zhì)量進(jìn)度管理，保持公司內(nèi)班組良好的競(jìng)爭(zhēng)力，龍游縣華水工程有限公司公司班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程部所有人員及所有入圍施工班組長(zhǎng)于2020年7月9日下午在公司翁莉超副總經(jīng)理主持下召開(kāi)關(guān)于下發(fā)《龍游縣華水工程有限公司勞務(wù)承包施工班組綜合評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》的會(huì)議。

會(huì)議首先由公司翁副總介紹了《龍游縣華水工程有限公司勞務(wù)承包施工班組綜合評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》實(shí)行的必要性，然后結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題以圖文并茂的形式從安全文明施工、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目移交、成本控制等方面解釋《龍游縣華水工程有限公司勞務(wù)承包施工班組綜合評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)考核的計(jì)算辦法并提出下一步工作開(kāi)展的相關(guān)具體要求。

然后由公司傅先松總經(jīng)理根據(jù)《龍游縣華水工程有限公司勞務(wù)承包施工班組綜合評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》的內(nèi)容及近期工作情況做了四點(diǎn)要求：1、施工班組要強(qiáng)化內(nèi)部管理，要求各入圍施工班組從人員配備、機(jī)械配備、項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性上有所提升，并加強(qiáng)成本核算、強(qiáng)化科學(xué)管理；2、強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，要求公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、施工班組長(zhǎng)必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面，做到統(tǒng)籌兼顧，提高站位高度去統(tǒng)籌施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，不斷提升管理水平，為工程項(xiàng)目創(chuàng)造更好的效益。3、強(qiáng)化監(jiān)督考核，健全監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)日常監(jiān)督，通過(guò)具體的量化考核評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，找出現(xiàn)場(chǎng)存在的缺點(diǎn)和不足，不斷提高項(xiàng)目整體效益及項(xiàng)目管理水平。4、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，將每次考評(píng)、考核的結(jié)果進(jìn)行公示，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工量化管理讓每個(gè)班組了解自己的管理水平，根據(jù)《龍游縣華水工程有限公司勞務(wù)承包施工班組綜合評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》對(duì)綜合考核分?jǐn)?shù)結(jié)果的運(yùn)用付諸實(shí)際，全面落實(shí)優(yōu)勝略汰機(jī)制，形成一種正面工作導(dǎo)向。

最后由公司與班組簽訂2020年度施工班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

龍游縣華水工程有限公司